林宗漢現為優派國際(ViewSonic)的顯示器事業群總經理，2016年加入後，協助ViewSonic在2017到2021年，顯示器銷量成長約兩成，銷售額成長更高於五成。在此之前，他曾任職宏碁超過十年，並因在中國大陸期間負責筆電及行動裝置，與團隊共同將宏碁筆電在中國大陸的市佔率推上第二，達成罕見跳過資深經理直升總監(Director)的成就。
大學就讀清華大學工程與系統科學系，並在交通大學(現陽明交通大學)電控工程所取得碩士學位，林宗漢無論學經歷，都具備成功的要素。不過，真正驅使他有今天成就的關鍵，是他很早就真正了解自己的長處和興趣在哪。
「我知道我不會一輩子當研發工程師，對著電腦冷冰冰的寫程式很悶，比較喜歡面對人談事情，比較活也比較有趣。」因為這個想法，林宗漢研究所畢業後，即便有獲得IC設計廠的機會，他也清楚半導體是當時最蓬勃發展的產業，薪資條件更有著雙位數比例的差距，仍決定跟著心走，告別新竹加入宏碁。
立定志向積極爭取 如願RD轉PM
當時2005年，宏碁剛成立電視部門，需要色彩調校的軟體團隊，而林宗漢研究所時，就是專注在相機白平衡與色彩相關的技術研究，因此獲得擔任RD的機會。不過，他透露當時的想法，其實是著眼未來爭取轉任產品經理(Product Manage，PM)的機會，策略性選擇宏碁，「因為他們重視PM，我想若未來要轉到PM、離開RD，那裡會有很多機會。」
PM需要將研發、採購、製造等不同單位資源有效串連，負責管理產品的生命週期、制定產品策略等工作，如過去曾為宏碁全球資深副總裁、全球總裁的翁建仁，就是PM出身。林宗漢性格外向且靈活，也有PM所需的組織規劃及溝通能力，不到一年就被公司注意到，實現最初的目標轉為顯示器跟電視產品的PM。
「老闆看到我，可能覺得成天面對電腦會埋沒我的能力。」林宗漢打趣的形容當時情況，更特別的是，他直言這個轉換，幾乎沒有陣痛期，「感覺就像我本來在那間公司就是做那個工作，做起事來行雲流水。」之所以如此，除了歸功他本身就對PM有憧憬，RD的背景，讓他能順利跟工程人員溝通，積極學習和提問，更是生存的重要技能。
林宗漢坦言，當初轉換的前兩個月，因為缺少人帶領遇上難題，「溝通是我的強項，但流程需要學、要有人帶你，如果學長沒空帶你就要自己摸，會比較辛苦。」不過，他沒有因此停下腳步，山不轉就自己轉，主動觀摩學長的工作，直接從過程中學習，遇到不會問題馬上提問，因此很快就克服了眼前難關。不過，林宗漢才在PM位置待了一年半，管理歐美產品線的新機會，又找上門來。
發掘商務上的天賦 助宏碁在中國登筆電二哥
談及當時那個機會，林宗漢解釋，產品做出來，要有人告訴海外業務如何推廣、目標客戶是誰、市場推廣怎麼做等資訊，估算推進後業績有機會成長多少，更重要的是，要走在產業的最前端，知道趨勢是甚麼，提前進入市場，告訴區域業務那些產品是未來，他因為英文跟數字管理能力，爭取到這樣的機會，自己都直呼意外。
相較前兩份工作，林宗漢這回接到的挑戰，明顯更大，但與此同時，他也不再只是專員，而是升為副理，職涯再次往前推進。然而，不像先前的果決，這次的機會當前，他猶豫了，「我當時想如果真的去管數字，就會離產品越來越遠，但我甚麼都想學。」最終，林宗漢骨子裡對商務的興趣，說服了他接受公司新的安排。
其實，林宗漢選擇理工科，是基於現實考量，若非如此，他的首選本就是商科。「1998年我上大學時，台灣最蓬勃發展的產業就是半導體，所以我會覺得要賺到錢，不是醫生就是工程師，進竹科就是收入保證。」林宗漢說，自己數學還不錯，社會科也還可以，高二時選組很掙扎，最後還是為比較好的收入選理工科，「但繞了一圈，現在有理工科學歷，結果還是從商。」
提到管理商務所需的特點，林宗漢指出，細膩度跟數字敏銳性要非常高，數字他幾乎是過目不忘，或是前面的人還在算，自己就已經心算算出結果，不過那只是基本，市場掌握度則需要做很多功課。因此，剛到職初期，他不只得忙著跟海外溝通，還得利用下班時間，詳讀公司付費的智庫資料，而且不只看數字，還要了解每個數字背後的意義，「這樣會讓老闆很信任你，知道你的區域跟市場掌握性極高。」
「有找到另一個天賦的感覺，完全不排斥！」樂在工作、被放到對的位置，也讓林宗漢在宏碁的前幾年，幾乎年年升遷。優異的表現，使他在2009年獲得晉升，前往中國大陸掌管宏碁在中國大陸的筆電和行動裝置業務，用兩年的時間，與團隊攜手將宏碁在中國的筆電市佔率，從第四、第五名衝上第二，2014年跳過資深經理，30歲出頭直接升任為總監。
四年布局 讓ViewSonic顯示器抓住疫情商機
一路在宏碁體系下養成與茁壯，林宗漢對公司已有一定的感情，說再見對他來說，並不容易，所以他也透露，其實ViewSonic找了他兩次才決定加入，「2015年有面試也拿到Offer，但最後沒去，隔年有一天睡前，韓營運長(指韓敏珠)就聯繫問我何時回台灣，就有再約見面，也因為小孩馬上要念小學，認真思考過後決定回來。」
然而，林宗漢剛回到台灣，接任ViewSonic顯示器事業群的總經理，隨即面臨嚴峻的考驗。歷經數年的競爭，以及汰換傳統映像管的需求已過，液晶顯示器(LCD)市場趨於平穩，量能不如過往，產品平均銷售單價(ASP)也因面板價格的下滑，隨之下降。量價齊跌的局面，使得顯示器產業業者個個可說是舉步維艱，ViewSonic自然也難以倖免。
林宗漢也坦言，2016~2017年景氣非常低迷，尤其2017年更是超級低迷，市場需求很差，直到2018年景氣都不好。但越是處於危機，越要處變不驚，相較對外發動攻勢，他選擇先進行內部整頓，「PM跟工程師沒有分清楚，大家沒有專職，比較沒有清楚的責任分配，因此回來第一件事就把PM直接分線。再來也針對供應商的策略做調整，依工廠的調性跟能力，給予不同的專案。」
尤其在工作分配部分，是林宗漢格外重視且用心的環節。如何把人擺到對的位置，他也有自己的一套理論，「我有責任是不能讓我的團隊人員失望，必須知道他們心裡想的是甚麼，告訴他們還缺哪些技能，這些都有了我們再來談。團隊從我回來25人左右，到現在30多人，每年我都一定會安排面談，也會從工作跟會議中觀察。把正確的人放在正確的位子上，出錯率就會很低。」
藉由內部整頓，並陸續推出電競顯示器、ColorPro專業顯示器、可攜式顯示器等新產品線，林宗漢以「前兩年求穩、後兩年求好」的策略，逐步累積ViewSonic顯示器事業的競爭實力。到了2020年新冠肺炎疫情爆發，當企業實行遠距爆發出大量的顯示器需求，ViewSonic才得以把握成長契機，創造獲利。
林宗漢找到自己的天命、享受成功，不後悔當初走到人生十字路口做的決定。(來源：ViewSonic)
除了前幾年的佈局奏效，林宗漢透露，那段期間他不把自己當下指令的Boss，而是帶頭衝鋒的Leader，「我自己飛到中國跟供應商要IC、要面板，採購每天早上8點上班工廠開門，確定有沒有材料、何時船可以出，都跟我報告後，前面去衝去要料我親自處理，後面再由同仁跟進，大家各自分工。多虧這樣的作法，2021年第二季，我們在很多國家的市佔率突然衝到過去十年高點。」
回首來時路，對於當初自己沒有選擇半導體，而是踏入顯示器產業，林宗漢聽到提問，毫不考慮的直言完全沒有後悔，「也許當初離開竹科高薪區，享受不到初期的高薪，但能做自己有興趣的事，即便有工作壓力，不過整體是開心的，會覺得沒有領到高薪區也沒關係。」
未來的顯示器 著重軟硬整合
顯示器產業競爭激烈，近年走得相對辛苦的台灣廠商，正積極轉型以求創造新的成長動能，特別是系統整合，逐漸成為一門顯學。ViewSonic這幾年能逐漸走出低谷，重新讓大家想起昔日「三隻鳥」的榮景，轉型以互動式電子白板做為武器，朝著教育領域全面進攻，成為一大關鍵。市調單位《Futuresource》的報告指出，至2021年第三季，ViewSonic已成為全球互動式電子白板市佔率第一。
ViewSonic的互動式電子白板之所以能取得成功，關鍵就在軟硬整合的服務，林宗漢也指出，現在業界確實蠻強調軟硬整合。以產業所需人才的能力來說，當硬體不再只是硬體，軟體附加價值就要顯現出來；再來使用者介面(UI)/使用者經驗(UX)，設計出好用的人機介面也很重要；第三是品味，現在使用者追求生活品質，產品也要與時俱進，顯示器從外觀、顏色甚至光影都很要求。
若有想加入顯示器產業的人，林宗漢認為可以嘗試，他舉筆電為例，以前大家一直說會消滅但沒有，顯示器也是一樣，每個人總會需要顯示器，尤其是上班族，需求不會少，對人才的飢渴度也還是在。以ViewSonic來說，現在軟體對顯示器越來越重要，公司的軟體工程師還在擴編，鼓勵大家進入這個產業。
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